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中冶宝钢启动智能运营建设项目
来源:技术质量部 作者:卢燕 发布时间:2021年02月09日 浏览:
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  2月7日,中冶宝钢隆重召开智能运营建设项目启动动员大会,标志着公司2021年重点工作之一——智能运营研发项目正式启动。公司副总师以上领导,各单位行政负责人、技术负责人,总部职能部门负责人,智能运营项目组成员及基层代表等240余人参加会议。

  公司党委书记、董事长王振智在动员讲话中指出,推进智能化运营项目建设既是精准把握数字技术发展大势的战略需要,也是主动适应中国宝武“智慧制造”的发展要求。既是贯彻落实中冶集团新战略定位的目标要求,也是公司实现高质量发展的内在要求。在升级版的中冶集团冶金建设运营“国家队”中,中冶宝钢负责智能运维关键技术研发,可以说,已经是中冶集团冶金建设运营服务“国家队”中的重要一环,因此要提高政治站位,主动承担起集团智能化运维技术研发和运用的责任和使命,推动集团冶金建设运营“国家队”的全面升级。

  王振智强调,智能化运营项目建设是一项长期系统工程,公司要系统思考,统筹谋划,做好顶层设计,使长期目标和短期目标相结合,总体结构和功能模块相结合,推动智能运维工作循序渐进、递次展开。首先要做好各产业板块智能化运营的顶层设计,要建立统一的信息开发数据基础,为各产业板块智能运维、智慧制造提供标准的信息平台。各产业板块要根据各自特点,明确不同的智能化研发方向,做到有的放矢、精准施策。其次要做好各区域间智能化运营的顶层设计。公司智能运维推进小组将代表公司发挥“管总”作用,统筹协调公司各区域研发项目和资源,明确各区域的智能化运维发展的目标方向、工作分工等,做到既有分工、又有协作,最大限度发挥合力。同时要做好智能化运营人才队伍建设的顶层设计。要针对不同产业、不同区域制定差异化的智能运维人才引进和培养计划,明确人才培养目标,尽快补齐人才短板,努力建立一支技术精湛、结构合理,能够满足公司智能化运维发展需要的人才队伍。

  最后王振智提出工作要求。一是要加强学习,掌握专业知识。各级管理者、专业技术人员要想成为智能化运维业务的行家里手,必须要学习掌握智能化运维的相关知识,了解行业背景、发展趋势、技术原理和应用前景,才能在推动智能化运维发展工作中,做出精准的决策,发挥更大的作用。二是领导重视,全员参与。开展智能化运维绝不是一项可有可无的工作,也不能按照可快可慢的节奏推进,而是一项迫在眉睫、需要尽快取得突破的工作。管理层对这项工作要高度重视,后续将建立监督机制。三是要加大投入,提高成效。智能化运维是一项先投入、后产出的工作。公司将在资金、人才、物力等要素资源上加大政策支撑力度,为智能化运维工作推进创造积极有利条件;条件具备后,要加快工作节奏,提高工作成效,尽快出技术、出成果。公司也将根据工作推进情况,对在智能化运维工作中作出贡献的集体和个人给予专项激励,树立典型,鼓舞干劲。四是要加快变革,推动转型。要以智能化运维项目建设为抓手,建设企业数字化、信息化管控平台,推动公司业务体系互联互通,变革管理体系,再造管理流程,实现管理提升和价值再造,推动企业转型升级、创新发展。

  公司副总经理蔡志强主持会议并部署公司智能运营项目建设总体工作,阐明了整体建设目标、原则和实施方案。邀请了知名ICT专家作了“企业智能化转型发展”的主题报告,介绍了智能运维的行业背景、发展进展和未来趋势。

  钢铁业的智能化转型如火如荼,中冶宝钢致力于打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商,只有紧跟行业时代变革,才能在市场中站稳脚跟,顺应行业技术进步大潮,启动智能运营建设项目,在智能化转型中浴火重生,再创辉煌。

  

  

  

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